某节能光源企业专业从事电光源节能灯的研发、生产和销售，公司导入 U8+ 管理系统之后，以销售订单和出口订单为主线，实现按单设计、按单生产、按单核算成本，清晰跟踪每笔订单执行情况、及时掌握订单毛利。规范了繁杂的定制业务管理、合理接单，合理设计与生产，大大提高了客户订单按期交付率和满意度。

公司为专业从事电光源节能灯的研制、开发、生产和销售生产制造企业，公司占地 15000 平方米，每天可生产 70000 多个节能灯，年产值 5 亿。自主经营、生产靓靓牌电子节能灯、小夜灯、电子镇流器及 LED 等系列产品达 50 余种。通过不断地创新和发展，公司被中国质量协会和中国质量认证中心评为“中国节 能灯 30 强企业”，国家重点保护单位。目前，公司已经建立了完善的研发、设计、生产、售后服务体系，配有先进的生产线、自动检测线，且产品已通过了 ISO9001、CE、GS、CCC、ROHS 等多项国际国内认证，产品远销欧洲、美洲、中东及东南亚等国家和地区。

数字化转型动因

• 原来财务和业务分离，数据的准确性不高。

• 订单需求个性化强，当业务量达到一定规模时，处理效率出现瓶颈。

• 外贸订单评审效率低，过程无法监控，盈利与否无法及时知晓。

• 各业务部门是信息孤岛，重复工作量大，数据的准确性得不到保障。

• 生产领料比较随意，无法准确核算材料成本。

• 产品多，个性化要求多，成本核算复杂。

• 财物业务管理水平，距离上市公司管理要求还存在一定差距。

总体应用流程

• 通过销售管理，实现销售订货、发货、对货、对账、结算管理。

• 通过采购管理完成了采购订货、到货、报检、检验、拒收、入库、结算等业务整合。

• 通过制造管理完成生产计划、车间派工、完工管理，并实现分项成本管理与分析。

• 通过订货系统，完成经销商、客户线上订货、发货与结算管理。

关键应用价值

• 提高库存周转率 40%。

• 财务对账效率提高 70%。

• 节约财务手工统计量约 60%。

• 生产周期缩短 50%。

• 技术部 BOM 维护工作量减少 80%。

• 订单满意度提升 20%。

客户证言

通过本次 U8+ 系统的实施，实现财务业务一体化，极大的提高了工作效率，整个公司运营情况更及时、准确的体现出来。比如我们之前核算产品成本，月底关账后要 10 天左右才能把成本核算出来，而且只能按产品核算，做不到按订单核算成本，订单 在制成本就更加无法核算清楚了，只能按照标准 BOM 去人为估算了，费时费力成本还不是很准确。现在成本核算基本 1-2 天就能出来，分项成本明细、在制成本明细一目了然，为公司产品成本优化提供了数据支撑，为公司做强做大打下了结实的基础。