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销售订单生产采购一体化系统,定制业务管理、合理接单设计生产
发布者: 发布时间:2022-3-23 阅读:64

某节能光源企业专业从事电光源节能灯的研发、生产和销售,公司导入 U8+ 管理系统之后,以销售订单和出口订单为主线,实现按单设计、按单生产、按单核算成本,清晰跟踪每笔订单执行情况、及时掌握订单毛利。规范了繁杂的定制业务管理、合理接单,合理设计与生产,大大提高了客户订单按期交付率和满意度。

 

 

公司为专业从事电光源节能灯的研制、开发、生产和销售生产制造企业,公司占地 15000 平方米,每天可生产 70000 多个节能灯,年产值 5 亿。自主经营、生产靓靓牌电子节能灯、小夜灯、电子镇流器及 LED 等系列产品达 50 余种。通过不断地创新和发展,公司被中国质量协会和中国质量认证中心评为“中国节 能灯 30 强企业”,国家重点保护单位。目前,公司已经建立了完善的研发、设计、生产、售后服务体系,配有先进的生产线、自动检测线,且产品已通过了 ISO9001CEGSCCCROHS 等多项国际国内认证,产品远销欧洲、美洲、中东及东南亚等国家和地区。

 

数字化转型动因

 

原来财务和业务分离,数据的准确性不高。

 

订单需求个性化强,当业务量达到一定规模时,处理效率出现瓶颈。

 

外贸订单评审效率低,过程无法监控,盈利与否无法及时知晓。

 

各业务部门是信息孤岛,重复工作量大,数据的准确性得不到保障。

 

生产领料比较随意,无法准确核算材料成本。

 

产品多,个性化要求多,成本核算复杂。

 

财物业务管理水平,距离上市公司管理要求还存在一定差距。

 

 

总体应用流程

 

 

通过销售管理,实现销售订货、发货、对货、对账、结算管理。

 

通过采购管理完成了采购订货、到货、报检、检验、拒收、入库、结算等业务整合。

 

通过制造管理完成生产计划、车间派工、完工管理,并实现分项成本管理与分析。

 

通过订货系统,完成经销商、客户线上订货、发货与结算管理。

 

 

关键应用价值

 

 

提高库存周转率 40%

 

财务对账效率提高 70%

 

节约财务手工统计量约 60%

 

生产周期缩短 50%

 

技术部 BOM 维护工作量减少 80%

 

订单满意度提升 20%

 

 

客户证言

 

通过本次 U8+ 系统的实施,实现财务业务一体化,极大的提高了工作效率,整个公司运营情况更及时、准确的体现出来。比如我们之前核算产品成本,月底关账后要 10 天左右才能把成本核算出来,而且只能按产品核算,做不到按订单核算成本,订单 在制成本就更加无法核算清楚了,只能按照标准 BOM 去人为估算了,费时费力成本还不是很准确。现在成本核算基本 1-2 天就能出来,分项成本明细、在制成本明细一目了然,为公司产品成本优化提供了数据支撑,为公司做强做大打下了结实的基础。

 

 
 

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